Победителю конкурса программы Металлоинвеста «Фабрика идей» вручили автомобиль
На предприятиях компании «Металлоинвест» состоялось награждение победителей первого корпоративного конкурса программы «Фабрика идей».
Главный приз конкурса — автомобиль — получил начальник листопрокатного цеха Уральской Стали Александр Бедринов. Столь знатный подарок генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев и директор по производству компании Андрей Угаров вручили прокатчику за победу в номинации «Лучшее мероприятие, направленное на увеличение объёмов производства».
Награждение состоялось во время проходившей в Новотроицке «Галереи результатов Бизнес-Системы», где навигаторы программы Металлоинвеста продемонстрировали руководству компании и комбината достигнутые успехи и поделились планами на будущее.
— На самом деле подарок для меня неожиданный. Это лучшее доказательство того, что компания готова щедро благодарить за внедрение улучшений, — поделился впечатлениями Александр Бедринов. — За 2018 год в листопрокатном цехе №1 мы отработали шесть основных и четыре дополнительных мероприятия, планируемый экономический эффект составлял 135 миллионов, а практический — 293 миллиона. Спасибо всем, с кем мы достигли такого результата!
- В номинации «Лучшее мероприятие, направленное на снижение затрат» победителем признан начальник электросталеплавильного цеха Уральской Стали Евгений Шахов. Ему вручили ему сертификат на 500 тысяч рублей.
- На ОЭМК сертификат на 300 тысяч рублей вручён начальнику электросталеплавильного цеха Олегу Комарову, который с командой единомышленников показал наивысший результат в номинации «Лучшее мероприятие, направленное на повышение качества продукции».
- Самым активным участником «Фабрики идей» и обладателем сертификата на 50 тысяч рублей признан электрик сортопрокатного цеха № 2 Юрий Крылатов. Его идеи касаются экономии электроэнергии в цехе. В результате экономический эффект от этого составил в 2018 году 2 миллиона 244 тысячи рублей.
Оба оэмковских победителя сходятся в одном: за их наградами — коллективный труд всех, кто вносит свой вклад в стабильную работу подразделений, предлагает полезные инициативы.
— Надо продолжать придумывать идеи, генерировать предложения по улучшениям, направленные на устранение потерь, повышение эффективности производства и создание безопасных условий труда, — отметил, вручая награды, управляющий директор ОЭМК Сергей Шишковец. — Мы ждём от всех работников комбината инициатив, готовы их принять и рассмотреть, а также помочь в любом вопросе.
- Ведущий специалист службы развития БС обогатительной фабрики Лебединского ГОКа Михаил Попов признан победителем первого корпоративного конкурса «Фабрики идей» в номинации «Идея самого молодого автора».
-
В ходе подведения итогов четвёртой волны развития Бизнес-Системы на предприятии управляющий директор ЛГОКа Олег Михайлов вручил ему сертификат на 100 тысяч рублей.
Инициатива, которую выдвинул лебединец в рамках «Фабрики идей», достаточно простая, но вместе с тем действенная. Он предложил на приточных установках обогатительной фабрики заменить конденсационный термометр на микропроцессорный регулятор с датчиком температуры. Таким образом удалось уйти от более сложного механизма к простому, сэкономить время обслуживания и получить экономический эффект.
Победителем в номинации «Лучшее мероприятие по тиражируемости» стал директор по развитию Бизнес-Системы Михайловского ГОКа Игорь Крюков, получивший сертификат на сумму 100 тысяч рублей. Его идею, направленную на сокращение времени при ремонтных работах путём картирования, можно применить на любом оборудовании комбината.
— Картирование подразумевает полный анализ ремонтных работ, контроля времени и трудозатрат, — поясняет Игорь Крюков. — Первоначальный анализ мы проводили на мельницах обогатительной фабрики. Изучили все проводимые ремонтные работы и предложили идеи по упрощению этого процесса, возможной замене или применении новых инструментов. В итоге мы увидели, что идея рациональна, и вместо прежних 22 часов ремонт длился около 17-ти.
Приз в размере 250 тысяч рублей в номинации «Лучшее мероприятие по энергоэффективности» разделили между собой начальник и энергетик теплосилового цеха энергоцентра Сергей Слизин и Александр Волынский. Их идея заключалась в изменении принципа и схемы заправки автоцистерн мазутным топливом, что позволяет уменьшить затраты на энергоносители.
- Сертификат на сумму 500 тысяч рублей в номинации «Лучшее мероприятие, направленное на увеличение объёмов производства» получил начальник управления производственными и машиностроительными активами МГОКа Сергей Иванов.
Вадим Романов, директор департамента по развитию Бизнес-Системы
УК «Металлоинвест»:
— Разрабатывая новую систему мотивации для участников «Фабрики идей Металлоинвест», мы встречались с руководителями, служащими и работниками предприятий компании. Нам были интересны их ожидания того, как же должна измениться система поощрений, чтобы она стала более интересной, вовлекающей. Кроме того, изучали передовой опыт российских предприятий и наших зарубежных коллег в этом вопросе. Подводить итоги ещё рано, так как новое положение о Фабрике идей вступило в силу только в августе этого года. Однако предварительный анализ показал, что в отдельных структурных подразделениях объём подачи идей вырос в 17 раз. И это только на старте! По итогам 2019 года, определив экономический эффект, полученный от уже внедрённых предложений, можно будет сделать более полные выводы о действенности новой системы мотивации.
С 1 августа на предприятиях компании вступило в силу новое положение программы «Фабрика идей Металлоинвест». В документе подробно прописана терминология, сформированы и описаны чёткие алгоритмы этапов прохождения идеи от момента её подачи до получения премии за внедрение, прозрачно распределены роли между участниками процесса, устранены дублирующиеся функции. Существенно изменилась и система мотивации сотрудников за подачу идей. Работники Металлоинвеста премируются за подачу идей и участие в реализации неограниченного количества мероприятий программы. Все идеи проходят проверку на уникальность, это является основным критерием программы.
Ещё одно нововведение, закреплённое в положении о программе «Фабрика идей Металлоинвест», — корпоративный конкурс. Он проводится среди лучших мероприятий группы «С» по восьми направлениям: увеличение объёмов производства; снижение затрат; повышение качества продукции или услуг; тиражируемость; экономический эффект; вовлечение молодых работников (до 30 лет на момент подачи идеи); энергоэффективность, а также по итогам конкурса будет определяться самый активный автор. Общий призовой фонд корпоративного конкурса Фабрики идей составляет порядка 3 млн рублей. Главный приз — автомобиль стоимостью до 1,5 млн рублей. В других номинациях призами являются денежные сертификаты от 50 до 500 тысяч рублей.
МНЕНИЯ
Евгений Шахов, начальник ЭСПЦ Уральской Стали, номинация «Лучшее мероприятие, направленное на снижение затрат»:
— Моя награда — заслуга коллектива, который день за днём работал на конечный результат. Сегодняшнее признание мотивирует на поиск и выдвижение новых идей, на достижение новых результатов. Огромное спасибо руководству Металлоинвеста за такой конкурс, который помогает расти и чувствовать себя лидерами в России и в мире.
Сергей Иванов, начальник управления производственными
и машиностроительными активами МГОКа,
номинация «Лучшее мероприятие, направленное на увеличение объёмов производства»:
— Над нашей идеей работала целая группа из десяти человек, которые её разработали, внедрили, провели испытания, рассчитали экономический эффект, создали график работы и придерживались его. Можно уверенно заявить, что такой трудоёмкий процесс и отличный результат — это наша общая победа.
Михаил Попов, ведущий специалист службы развития БС обогатительной фабрики ЛГОКа, номинация «Идея самого молодого автора»:
— Честно сказать, даже не ожидал, что получу такой подарок. Очень рад, что нас, молодых работников, таким образом стимулируют подавать и реализовывать идеи. Появляется желание продолжать работать в этом направлении.
Олег Комаров, начальник ЭСПЦ ОЭМК, номинация «Лучшее мероприятие, направленное на повышение качества продукции»:
— Поощрение за победу в конкурсе — не только моя заслуга. Идею прорабатывали шесть человек. У нас каждый руководитель вносит на «Фабрику идей» свои предложения, мы занимаемся их обсуждением на технических советах цеха. Ведь идею надо не просто выдвинуть, а правильно обосновать, внедрить, а потом дальше сопровождать.
2019-10-24