Мыслить нестандартно. Искать новые решения
Сергей Микрюков — ведущий специалист по энергосбережению сортопрокатного цеха № 1 ОЭМК, а ещё координатор Фабрики идей, занимается обработкой и оформлением поступающих предложений, помогает оценить их применимость на практике.
По словам эксперта отдела администрирования проектов дирекции по развитию бизнес-системы ОЭМК Сергея Николаева, Сергей Микрюков отлично справляется и со своей основной работой, а также постоянно выступает на техническом совете, доказывая необходимость внедрения поданных идей, контролирует создание рабочих групп и реализацию инициатив. Кроме того, сам автор многих предложений. Одно из последних: после проведения технического совета уведомлять работников СМС оповещением о принятом решении по каждой идее, чтобы улучшить их информированность и вовлечённость в бизнес-процесс.
Сергей Микрюков не случайно выбрал местом своей работы ОЭМК. Здесь трудились родители: отец Михаил Васильевич токарем в СПЦ № 1, мама Валентина Николаевна — в этом же цехе на участке лаборатории промышленной эстетики.
Родился Сергей на Урале в Нижнем Тагиле. Потом семья Микрюковых переехала в Нижнюю Туру, а уже оттуда — в Старый Оскол, где разворачивалось строительство электрометаллургического комбината.
После школы парень получил специальность в профессиональном училище № 22, потом окончил заочно Губкинский филиал Московского государственного открытого университета.
На ОЭМК его приняли в 1995 году электромонтёром по ремонту электрооборудования в энергоцех № 1. А через пять лет Сергей перевёлся во второй сортопрокатный цех, где шло строительство стана-350. Там же работал по своей профессии до 2010 года. Затем была не менее ответственная должность мастера по электроснабжению на подстанции СПЦ № 1. В прошлом году его назначили в цехе ведущим специалистом по энергосбережению. Здесь же, кстати, трудится оператором шлифовальных машин и старший сын Сергея Михайловича Иван. Так что благодаря комбинату родилась трудовая династия Микрюковых.
Как человек творческий и увлечённый профессией, Сергей Микрюков приносит пользу и цеху, и комбинату. В душе он новатор — думающий и беспокойный. Его первые рационализаторские предложения касались энергоэффективности.
— Вообще я и сейчас продолжаю идти в этом направлении, чтобы предлагать инициативы, направленные на снижение потребления энергоресурсов, — уточняет он.
Сергей Михайлович несколько раз подавал предложения самостоятельно, был среди авторов коллективных идей, приносивших экономический эффект. Например, по замене освещения, а также установке частотного преобразователя на вентиляторе воздуха.
Идея — двигатель прогресса, считает он. А сегодня на комбинате, как и на других предприятиях Металлоинвеста, их генерирует целая фабрика. Она собирает предложения по улучшениям, объединяет полезные идеи, направленные на устранение потерь, повышение эффективности производства и создание безопасных условий труда.
Дополнительная нагрузка координатора «Фабрики идей» Сергею Михайловичу вовсе не в тягость, есть интерес общаться с людьми, быть в курсе производственных забот на каждом участке.
— Каждую идею надо не просто выдвинуть, а правильно обосновать, внедрить, а потом дальше сопровождать, — поясняет Сергей Микрюков. — Бывает, руками люди могут сделать всё, а вот правильно оформить мысли по улучшениям на бумаге, для них — проблема. Поэтому помогаю им, кроме того, веду выемку заполненных бланков из ящиков Фабрики идей, заношу предложения в реестр, а также протоколы технического совета по Фабрике идей.
В 2019 году, например, сортопрокатчики внесли 455 предложений с ожидаемым экономическим эффектом около 12 миллионов рублей. Зачастую идеи отклоняются или отправляются техсоветом на доработку. Тем не менее, по словам Сергея Михайловича, работники цеха всё равно проявляют свою активность и неравнодушие: в иные месяцы количество идей доходило до 70. Самое большое число предложений (40!) за 2018 — начало 2019 года у мастера по ремонту оборудования Александра Гончарова.
Области предлагаемых улучшений — достаточно широкие, уточняет мой собеседник. К примеру, внушительный экономический эффект даёт предложение, касающееся увеличения объёмов производства стана-700 за счёт ускорения передачи в СПЦ № 2 при помощи ввода в работу передаточных тележек. Ожидаемый экономический эффект в 3,9 миллиона рублей принесла идея начальника цеха Евгения Горетого по снижению расхода потребления энергоресурсов вентилятором центральной приточной станции за счёт прикрытия шиберов на 50 процентов и так далее.
— Польза от работы Фабрики идей очевидна, — убеждён Сергей Михайлович. — И даже не просто потому, что есть возможность получить дополнительное вознаграждение, люди подают идеи, чтобы, например, сократить затраты или снизить расходы энергоресурсов, улучшить свои условия труда, сделать что- то полезное для себя. Мыслить нестандартно, искать новые решения — это всегда интересно.
2020-02-04