Фабрика идей: введены активная система мотивации и корпоративный конкурс
С 1 августа на предприятиях компании вступило в силу новое положение программы «Фабрика идей «МЕТАЛЛОИНВЕСТ». В нём предусмотрен ряд изменений. О том, для чего необходим этот документ и какие произошли изменения, рассказали представители департамента развития Бизнес-Системы.
— Положение «Фабрика идей «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» призвано унифицировать работу этого инструмента Бизнес-Системы на всех предприятиях компании, -рассказывает директор по развитию Бизнес-Системы ЛГОКа Сергей Стрельников.
В документе подробно прописана терминология, сформированы и описаны чёткие алгоритмы этапов прохождения идеи от момента её подачи до получения премии за внедрение, прозрачно распределены роли между участниками процесса, устранены дублирующиеся функции. Обратим внимание на изменения в правилах оформления документов. Во-первых, введён новый бланк подачи идеи. Во-вторых, у мероприятий группы «С» новый бланк паспорта мероприятия, а вместо акта реализации теперь оформляется протокол внедрения. Для мероприятий группы «В» теперь и вовсе оформление паспорта не требуется.
Также одним из ключевых изменений стал новый подход к классификации идей. Поясняет Илья Десятов, старший эксперт отдела администрирования проектов ДРБС Уральской Стали:
— Если к группе «А» по-прежнему относятся идеи без экономического эффекта, то в группу «В» теперь включены предложения, расчёт экономического эффекта по которым затруднён, а также с эффектом до 125 тысяч рублей в год и предложения, улучшающие коэффициент использования оборудования (КИО), коэффициент технической готовности (КТГ), общую эффективность оборудования (ОЭО). Стала солиднее группа «С»: идея с экономическим эффектом выше 125 тысяч рублей должна окупаться не более 24 месяцев (ОРЕХ) с начала получения экономического эффекта, этот же срок предусмотрен для быстрореализуемых идей с инвестиционной составляющей (CAPEX) до 300 млн рублей.
Поданные на ФИ разработки могут быть рекомендованы техсоветом структурного подразделения для участия в конкурсе на лучшее рационализаторское предложение в области энергосбережения и энергоэффективности, в научно-технической конференции или в Корпоративном форуме молодёжных инициатив, а также в иных конкурсах, проводимых в рамках Металлоинвеста.
Существенно изменилась и система мотивации сотрудников за подачу идей. Работники Металлоинвеста премируются за подачу идей и участие в реализации неограниченного количества мероприятий программы. Все идеи проходят проверку на уникальность, это является основным критерием программы. Так, ранее автору идеи, относящейся к группе «А», чтобы получить вознаграждение, нужно было оказаться в числе трёх победителей ежеквартального конкурса, проводимого в его подразделении. Сейчас же все авторы, чья идея одобрена техническим советом подразделения, смогут получить вознаграждение в размере 500 рублей за подачу предложения.
Важно, что и за идеи группы «В» с так называемым немонетизированным эффектом также предусматриваются бонусные вознаграждения в размере до 50 тысяч рублей на каждого участника. Ранее за реализацию идей этой группы команда участников получала 3 000 рублей на группу.
Чем ещё отличается новое положение? Тем, что ещё более щедрой стала система премирования при реализации идей группы «С». Вместо дискретной шкалы выплат теперь так называемый кешбэк – 10% от экономического эффекта направляется на поощрение.
— Выплаты будут осуществляться в два этапа. Первый — через три месяца после получения предприятием экономичес-кого эффекта. Второй — через год после реализации идеи, — объясняет директор по развитию БизнесСистемы МГОКа Игорь Крюков.
Из них:
- 5 % выплачивается в виде премии рабочей группе (максимальная выплата по одной идее равна 2,5 млн рублей на рабочую группу, ранее эта сумма составляла 0,3 млн рублей). Правда, есть ограничение: размер выплаты одному участнику не может превышать шести должностных окладов либо часовых тарифных ставок, пересчитанных на месячную норму времени согласно ТК РФ.
- 4 % перечисляются в бюджет структурного подразделения, направляемый на развитие инструментов Бизнес-Системы, улучшение социально-бытовых условий, механизацию и автоматизацию труда (максимальная выплата — 2 млн рублей по одной идее). Если придумана идея была в одном цехе, а реализована в другом, размер перечислений каждому из них определяет решение управляющего директора (по предложению директора ДРБС). Благодаря этому будут совершенствоваться условия труда. Таким образом, вовлечённость в процесс непрерывных улучшений принесёт пользу не только активным работникам, но и подразделению.
- 1 % направляется в фонд директора ДРБС УК для формирования бюджета корпоративного конкурса «Фабрика идей «МЕТАЛЛОИНВЕСТ». При накоплении суммы, превышающей расходы на проведение корпоративного конкурса, остаток директор ДРБС УК распределяет на улучшение социально-бытовых условий, механизацию и автоматизацию труда, развитие инфраструктуры БС.
Поданные на Фабрику идей разработки могут быть рекомендованы техсоветом структурного подразделения для участия в конкурсе на лучшее рационализаторское предложение в области энергосбережения и энергоэффективности, в научно-технической конференции или в Корпоративном форуме молодёжных инициатив, а также в иных конкурсах, проводимых в рамках Металлоинвеста.
2019-08-16