На новый уровень
Металлоинвест продолжает движение по пути интенсивного развития. Компания ведёт масштабную перестройку процессов, логическим продолжением которой станет качественно новый уровень развития бизнес-системы. Каждое предприятие, входящее в компанию «Металлоинвест», прошло свой исторический путь.
На Лебединском и Михайловском ГОКах, ОЭМК и Уральской Стали сложились собственные подходы к управлению производством. Продолжающаяся масштабная модернизация действующих основных агрегатов и строительство новых позволила существенно нарастить производственный потенциал предприятий группы. На пути интенсивного развития
задача всей компании в целом и каждого комбината в частности — модернизировать подходы и практики организации производства, использования и обслуживания оборудования. Чтобы сохранить эффективность и конкурентоспособность, успешно противостоять вызовам времени и оставаться лидером отрасли, компания «Металлоинвест» занялась масштабной перестройкой бизнес-процессов, запустив программу цифровой модернизации в рамках INDUSTRY 4.0. Год назад Металлоинвест начал создание и развитие собственной Производственной Системы. Сегодня
эта работа выходит на новый уровень. В ближайшее время совместно с ведущей консалтинговой компанией McKinsey будет создана единая бизнес-система Металлоинвеста.
— Бизнес-система включает в себя и культуру ведения производственной деятельности, социальных отношений, делопроизводства, и стратегию развития как отдельного предприятия, так и группы в целом.
В ней будут аккумулированы знания, навыки и ценности,
которые мы считаем особенно важными для нашей компании, — рассказал генеральный директор УК «Металлоинвест»
Андрей Варичев.
Для запуска пилотного проекта выбран Лебединский ГОК, на котором будут сформированы и внедрены основные принципы новой бизнес-системы. Впоследствии они распространятся на всю компанию.
— Лебединский ГОК стал первой площадкой не случайно.
Здесь очень высокий уровень готовности к такой работе руководителей и предприятия в целом. Внедряя INDUSTRY 4.0,
работая над программой ERP-системы на платформе SAP, мы запустили на предприятиях несколько интеллектуально-, энерго- и капиталоёмких процессов изменений. Например, на Уральской Стали это программа модернизации. На Михайловском ГОКе реализуется
пилотный проект на базе машиностроительных активов.
ОЭМК — лидер в ведении организационных процессов, программ в области безопасности труда, производства в нашей группе. Лебединский ГОК станет первопроходцем бизнес-системы Металлоинвеста, — отметил Андрей Владимирович.
— Мы уверены, что этот сложный, но важный путь, который мы начинаем с партнёрами из компании McKinsey, будет пройден успешно. Какие бы
трудности ни возникали, мы их успешно преодолеем.
Бизнес-система — это комплекс процессов для достижения стратегических целей. На каждом предприятии группы он уже существует, но требует «огранки», системной работы с имеющимися ресурсами.
На комбинатах компании уже запущены важные механизмы повышения эффективности — это инструменты Производственной Системы, научно-технических конференций, конкурсов рацпредложений, «Фабрики идей». Суть новой
бизнес-системы — в перестройке внутренней корпоративной и производственной культуры предприятий, создании комфортной среды для непрерывных улучшений, системы использования лучших практик компании и грамотном
их внедрении. Бизнес-система — это логическое продолжение и развитие Производственной Системы, внедряемой на предприятиях компании «Металлоинвест».
— Наши партнёры отлично понимают, что программа такого рода актуальна и необходима. Энергичность, скорость, открытость, с которыми руководство и коллектив Лебединского ГОКа готовы её внедрить, впечатляют, — поделился мнением старший партнёр компании
McKinsey & Company Ермолай Солженицын. — Традиционно в процессе развития многие компании уделяют основное внимание так называемым
физическим аспектам — активам, конфигурации производства, возможно, конфигурации группы и в связи с этим — присоединению других предприятий или выходу из различных бизнес-процессов. Однако в определённый момент к ним приходит понимание, что основной фронт, требующий внимания, — это работа с людьми. Для изменений необходимо модернизировать не только технологическую часть, но и
управленческую.
В скором времени на Лебединском ГОКе совместно с компанией McKinsey будет проведён комплексный анализ всех систем и предложен механизм построения единой бизнес-системы.
— Это работа не с железом или технологиями, это работа с людьми. По сути — вовлечение всех сотрудников компании в процессы повышения эффективности производства, решения задач, достижения целей, которые, кстати, ими же и должны формулироваться. Цели должны быть амбициозными, одобренными на всех уровнях управления, — поясняет управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов.
— Бизнес-система у нас уже есть, она существовала с самого начала. Радует то, что все её элементы и инструменты у нас тоже есть. Сейчас необходимо оттачивать их, совершенствовать, превышая лучшие мировые показатели. Это амбициозная задача, которая, ещё раз подчеркиваю, будет выполняться, только если в процесс вовлечены все сотрудники предприятия.
На разработку проекта с участием консультантов компании McKinsey на Лебединском ГОКе отведено 16 недель. В настоящее время здесь полным
ходом идёт фаза подготовки. С мая по декабрь стартует активный этап с участием приглашённых консультантов. Затем бизнес-система при поддержке
выбранных и подготовленных навигаторов войдёт в период самостоятельного развёртывания. Ключевое значение выбранной платформы развития
— в бессрочности программы, это самовоспроизводящаяся структура. На каждом предприятии группы она будет уникальной и эффективной. Лебединский горно-обогатительный комбинат реализует масштабный и амбициозный проект первым. И, без сомнения, этот опыт будет полезным для всех предприятий компании «Металлоинвест».
Оксана Черных
2018-04-11