Рисками можно управлять
Как изменились подходы Металлоинвеста к производственной безопасности. На Лебединском ГОКе прошёл Единый день безопасности Металлоинвеста. Руководители компании и предприятий подвели первые итоги перехода компании к новой культуре производственной безопасности, которая базируется на проактивном риск-ориентированном подходе.
Генеральный директор компании «Металлоинвест» Назим Эфендиев напомнил, что цель компании в вопросах безопасности остаётся прежней: свести к нулю тяжёлый и смертельный травматизм на производстве к 2025 году.
— Металлоинвест за год прошёл большой путь — от осознания проблем и ошибок до внедрения стратегии качественных изменений в производственной безопасности, — подчеркнул он. — Цель нашей стратегии — переход на новый уровень культуры безопасности, где каждый сотрудник осознаёт ответственность за свою жизнь и жизнь коллег.
По словам Назима Эфендиева, у компании есть чёткая программа действий и понимание, как перейти от реагирования на инциденты постфактум к прогнозированию и предотвращению несчастных случаев. Но для достижения результата в процесс изменения культуры безопасности нужно вовлечь всех сотрудников. Лидерами перемен должны стать руководители предприятий.
Глобальная цель Металлоинвеста — достичь такого уровня культуры безопасности, когда каждый сотрудник осознаёт ответственность за свою жизнь и жизнь коллег. В основе новой стратегии — рискориентированный подход. На первый план выходит принцип: предугадать и предотвратить угрозу, а не справляться с её последствиями.
— Мы сформировали стратегию изменений и планируем развивать промбезопасность и охрану труда по трём направлениям: технологическая безопасность, повышение культуры безопасности, профилактика происшествий с использованием цифровых технологий, — рассказал заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Металлоинвеста Андрей Черепов. — Эти программы основаны на применении риск-ориентированного подхода, который помогает эффективно устранять накопившиеся риски.
Так, в прошлом году на комбинатах Металлоинвеста провели диагностику и выделили участки, на которые следует в первую очередь обратить внимание. На этих площадках сейчас реализуют программы быстрых улучшений. Ещё один шаг — обучение сотрудников новым подходам и методам в вопросах безопасности. Новые знания и навыки уже применяют на рабочих местах, чтобы исключить возможные причины несчастных случаев. На пилотных площадках предприятий компании используют целый ряд инструментов промбезопасности, самый известный из которых — «Охота на риски».
В ходе Единого дня безопасности на Лебединском ГОКе провели выездное заседание комитета по промбезопасности, охране труда и окружающей среды. После несчастного случая в августе нынешнего года, когда несанкционированное срабатывание взрывчатки в карьере привело к гибели машиниста экскаватора, на комбинате приняли меры по предупреждению подобных трагедий.
— На комбинате сформирована команда изменений, в которую вошли топ-менеджеры комбината по всем направлениям, — говорит управляющий директор Лебединского ГОКа Александр Токаренко. — Они станут кураторами масштабных проектов в области улучшения состояния охраны труда и промбезопасности. Каждый проект кроссфункционален — то есть связывает функционал директора по направлению с охраной труда.
Новый комитет — это дискуссионная площадка, где руководители сообща принимают решения о внедрении мероприятий по профилактике травматизма, оценке и устранению рисков на рабочих местах, работе с персоналом и повышению культуры безопасного труда. Подобные комитеты до конца октября заработают и на других предприятиях компании.
Каковы основные технологические риски в металлургии и горнорудном производстве? Расплавленный металл, газовая среда, состояние зданий и сооружений, гидротехнических сооружений, уязвимость ИТ-систем — на эти факторы, по мнению директора металлургического дивизиона Металлоинвеста Алексея Кушнарева, необходимо в первую очередь обратить внимание. Но основа — соблюдение всех правил и обученный персонал.
— Важно, чтобы люди понимали: территория комбината — это зона повышенной опасности, — подчеркнул он. — Нужно постоянно обращать внимание на то, что тебя окружает. Мы пока в начале пути, а когда культура безопасности станет нормой жизни, тогда мы уйдём от травматизма.
В горнорудном сегменте технологические риски определяют три глобальных фактора. Как пояснил директор горного дивизиона компании Ринат Исмагилов, они связаны с особенностями технологии, опытом и знаниями людей, занятых в текущем производстве, а также с состоянием оборудования.
— Мы выявили в общей сложности более 60 рисков по Лебединскому и Михайловскому ГОКам, — рассказал он. — Теперь нужно сформировать программу, расставить приоритеты, оценить последствия выявленных рисков и затраты на мероприятия по их устранению.
Участники комитета пришли к выводу, что только комплексный подход к управлению охраной труда и производственной безопасностью, в том числе идентификация и оценка рисков, оперативное реагирование, постоянный контроль за устранением проблем, даст необходимый результат.
В рамках Единого дня безопасности состоялись линейные обходы производственных участков. Группа во главе с Андреем Череповым выявляла риски на главной понизительной подстанции № 7 энергетического центра. Ещё при входе участники обхода заметили моменты, мимо которых сотрудники проходят ежедневно, не замечая. Недостаток освещения и необорудованная противоскользящей лентой плитка, высокий порог—детали, которые могут стать причиной травмы.
По словам Андрея Черепова, переход к проактивному подходу в сфере промбезопасности позволит предотвратить травмоопасные ситуации.
— Цель, которую ставим перед собой, — научить каждого сотрудника компании «заглядывать в будущее» и сделать этот навык элементом нашей корпоративной культуры,—резюмировал он.
Кстати, во время «Охоты на риски» на Лебединском ГОКе её участники посетили и новый тренировочный объект, где сотрудники комбината и представители подрядных организаций будут отрабатывать навыки безопасной работы на высоте. Чтобы минимизировать, а в идеале исключить риски, Металлоинвест разработал целевую программу и оборудовал специальные полигоны на комбинатах.
— Накопление технологических рисков похоже на игру в русскую рулетку. На кого выстрелит и когда—непонятно, — подчеркнул Андрей Черепов, подводя итоги. — Надо поменять отношение людей к исполнению обязанностей. Наши регламенты должны быть простыми, в один листок. И на следующий год нужно 30 процентов операций перевести в этот формат.
Изменение подхода к промбезопасности требует новых решений от каждой службы и каждого специалиста, заметила директор по снабжению Металлоинвеста Мария Коваленко. Она познакомила участников комитета с основными нюансами организованной в компании системы быстрых закупок. Этим инструментом, позволяющим предприятиям самостоятельно и оперативно закупать необходимые детали, в экстренных случаях уже пользуются снабженцы.
Участники комитета пришли к выводу, что только комплексный подход к управлению охраной труда и производственной безопасностью, в том числе идентификация и оценка рисков, оперативное реагирование, постоянный контроль за устранением проблем, дадут необходимый результат.
Ирина Милохина,
Евгения Шехирева Фото Валерия Воронова
2021-10-14