В поиске идеальных решений
На Оскольском электрометаллургическом комбинате продолжится обучение участников новой корпоративной программы Металлоинвеста «Школа мастеров».
На очередной встрече обсуждались темы, наиболее актуальные для сегодняшнего дня. Их формулировали и раскрывали слушателям Школы главный инженер Кирилл Чернов, начальники сортопрокатных цехов Евгений Горетый (СПЦ № 1) и Дмитрий Степанов (СПЦ № 2).
В числе руководителей подразделений и служб предприятий компании они получили бесценный опыт в другой корпоративной программе — «Институт лидеров производства» (ИЛП), защитили интересные проекты, направленные на решение злободневных производственных задач, и сами стали внутренними тренерами.
Высшая ценность на производстве
«Культура безопасности — это культура поведения, когда работник выполняет все инструкции, правила и регламенты в тот момент, когда за ним никто не наблюдает» — эти слова профессора университета Колорадо Стэнли Дитса можно назвать ключевым смыслом предложенной главным инженером ОЭМК Кириллом Черновым темы. Она о повышении культуры безопасности труда в Металлоинвесте, об осознанном выполнении всех требований охраны труда и высочайшей внутренней дисциплине каждого сотрудника.
— Мы должны понимать, что люди — главная ценность компании, и к безопасности на производстве необходим системный подход, чтобы искоренить несчастные случаи, — подчеркнул спикер. — Путь к достижению этой цели лежит через укрепление и развитие культуры безопасности сотрудников.
Чтобы мотивировать людей, Металлоинвест делает сегодня беспрецедентные шаги: небезразличное отношение к соблюдению правил охраны труда и промышленной безопасности поддерживает материально. Премию за это в третьем квартале 2019 года на ОЭМК получили 8 477 человек. Общая сумма выплат составила более 52 миллионов рублей.
С июля на комбинатах компании внедрена практика проведения лидерского поведенческого аудита безопасности — остановка опасных работ с применением СТОП-КАРТЫ. На ОЭМК их получили 1 559 руководителей и сотрудников производственных структурных подразделений, специалистов службы ОТиПБ, в том числе 234 уполномоченных профкома по охране труда.
— Уверен, наступит момент, когда работнику, имеющему СТОП-КАРТУ, применять её будет незачем, так как все процессы на производстве будут безопасно организованы, — подчеркнул Кирилл Чернов.
Он рассказал, что в нынешнем году компания «ЭКОПСИ Консалтинг» провела исследования на предприятиях Металлоинвеста, в том числе ОЭМК.
По мнению экспертов, развитие культуры безопасности необходимо начинать с развития наименее зрелых факторов:
— повышать умения сотрудников поддерживать и развивать безопасность;
— выяснять и устранять истинные (коренные) причины происшествий;
— выявлять и маркировать все опасные элементы рабочей среды;
— поощрять личное участие каждого сотрудника в развитии безопасности;
— транслировать подходы к без опасности на подрядчиков.
Вместе менять отношение к вопросам безопасности призвал главный инженер ОЭМК. Приоритетная задача Металлоинвеста — ноль травм. Поэтому всем сотрудникам, от руководителя самого высокого ранга до рабочего, надо не просто знать принципы обеспечения безопасности, а неукоснительно им следовать, сделать это внутренней конституцией и для самих себя, и для тех, кто трудится рядом.
К вызовам готовы!
Современный мир сталкивается с глобальными вызовами, связанными с появлением новых рынков, технологий и продуктов, преобразованием традиционных отраслей. Человечество находится на пороге очередной индустриальной революции, которая коренным образом изменит нашу жизнь, в том числе само понятие производства.
Этому посвятил выступление начальник СПЦ № 2 Дмитрий Степанов. Речь шла о ключевых технологических трендах и их влиянии на бизнес организаций и о изменениях, происходящих в компании «Металлоинвест».
Компания уже сейчас готовится к потенциальным вызовам будущего, внедряет передовые подходы к управлению всеми процессами. Первой в России в таких масштабах и с такой скоростью внедряет самую передовую информационную платформу Industry 4.0. Её цель — создание интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью комбинатов, ведение привычных бизнес-процессов в едином цифровом пространстве.
Кирилл Чернов, главный инженер ОЭМК:
Наша компания развивается непрерывно, и мы понимаем: необходимо совершенствовать и культуру безопасности. Такие встречи надо проводить регулярно, чтобы появилась дискуссионная площадка, и каждый руководитель, начиная с мастера и заканчивая, как минимум, директором, мог озвучить своё мнение по тому или иному вопросу и рассказать о конкретной проблеме. Такой диалог поможет находить идеальные решения.
Артём Жеребцов, мастер, занятый на горячих участках работ ЭСПЦ:
Самая главная тема для меня и моих коллег — охрана труда и промышленная безопасность. Необходимо постоянно пополнять свой багаж знаний в этом направлении, новую информацию, использовать новые подходы, понимать, как расставить приоритеты и привнести полезный опыт в коллектив.
И, да, такие встречи помогают нам определить и новые направления личностного развития.
Масштабная программа трансформации, отметил Дмитрий Степанов, диктует новый уровень и в процессах управления производством, и в компетенциях сотрудников. На волне внедрения ИСУ ФХД происходят организационные изменения. Для компании приоритетно снижение негативной нагрузки на окружающую среду в регионах присутствия в условиях расширяющегося производства. Она использует наилучшие доступные технологии для повышения эффективности использования природных ресурсов. 1,3 миллиарда рублей инвестировано в техническое переоснащение предприятий в 2018 году.
На ОЭМК и Уральской Стали реализуются масштабные программы развития, нацеленные на повышение качества продукции, в том числе SBQ. Проводимая в Металлоинвесте трансформация необходима для того, чтобы развиваться, сохраняя при этом устойчивое, стабильное лидерство.
Лидер — значит первый!
«Работать над собой, не бояться ответственности и идти вперёд» — известное напутствие основателя школы оскольских металлургов Алексея Алексеевича Угарова — девиз для тех, кто стремится стать лидером, а значит, первым.
Мыслями о лидерстве в эпоху перемен поделился начальник СПЦ № 1 Евгений Горетый. Время диктует свои требования к людям, которые хотят развиваться сами и вести за собой других. Металлоинвест большое внимание уделяет развитию персонала, и в компании постоянно ведётся большая работа в этом направлении. В прошлом году свыше полутора тысяч руководителей, специалистов прошли профтестирование для определения уровня знаний и компетенций, более 37 тысяч сотрудников повысили квалификацию в учебных центрах РФ, прошли курсы на базе корпоративной системы дистанционного обучения. Завершая встречу и обращаясь к участникам «Школы мастеров», директор по персоналу ОЭМК Алексей Козляев отметил:
— Надеюсь, выступающие смогли всколыхнуть ваши мысли, и вы донесёте полученную информацию до своих коллективов. Вы должны не просто стать более компетентными в обсуждаемых на площадках «Школы мастеров» вопросах, но и измениться внутренне, стать более харизматичными, целеустремлёнными и уверенными в себе.
2019-11-29